Zamknięto prawie 9W firmy, a dużą liczbę fabryk przymusowo zamknięto…

Zamknięto prawie 9W firmy, a dużą liczbę fabryk przymusowo zamknięto…

Ze względu na niskie koszty pracy, niskie materiały produkcyjne i wsparcie polityczne Wietnam w ostatnich latach przyciągnął wiele zagranicznych firm do budowy fabryk w Wietnamie.Kraj stał się jednym z głównych światowych centrów produkcyjnych, a nawet ma ambicje stać się „fabryką następnego świata”..Opierając się na rozwoju przemysłu wytwórczego, gospodarka Wietnamu również poszybowała w górę, stając się czwartą co do wielkości gospodarką w Azji Południowo-Wschodniej.

Jednak szalejąca epidemia spowodowała, że ​​rozwój gospodarczy Wietnamu stanął przed ogromnymi wyzwaniami.Chociaż było to rzadkie“modelowy kraj zapobiegania epidemii”wcześniej Wietnam był“nieudany”w tym roku pod wpływem wirusa Delta.

Prawie 90 000 firm zostało zamkniętych, a ponad 80 amerykańskich firm „ucierpiało”!Gospodarka Wietnamu stoi przed ogromnymi wyzwaniami

8 października ważne osoby w Wietnamie stwierdziły, że ze względu na skutki epidemii, krajowe tempo wzrostu gospodarczego w tym roku prawdopodobnie wyniesie tylko około 3%, czyli znacznie mniej niż wcześniej wyznaczony cel 6%.

Ta obawa nie jest bezpodstawna.Według statystyk Wietnamskiego Biura Statystycznego w pierwszych trzech kwartałach tego roku około 90 000 firm zawiesiło działalność lub zbankrutowało, a 32 000 z nich ogłosiło już swoje rozwiązanie, co stanowi wzrost o 17,4% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku rok..To, że wietnamskie fabryki nie otworzą swoich drzwi, wpłynie nie tylko na gospodarkę kraju, ale także „wpłynie” na zagraniczne firmy, które złożyły zamówienia.

Analiza wykazała, że ​​dane gospodarcze Wietnamu w III kwartale były tak brzydkie, głównie dlatego, że epidemia wybuchała w tym okresie coraz bardziej, fabryki były zmuszane do zamykania, miasta do blokowania, a eksport mocno ucierpiał…

Zhou Ming, producent używanych telefonów komórkowych i akcesoriów do telefonów komórkowych z Hanoi w Wietnamie, powiedział, że jego własnej działalności nie można sprzedawać na rynku krajowym, więc teraz można ją traktować jedynie jako podstawowe życie.

„Po wybuchu epidemii można powiedzieć, że moja firma jest bardzo ponura.Chociaż prace można rozpocząć na obszarach, na których epidemia nie jest zbyt poważna, wwóz i wywóz towarów jest ograniczony.Towary, które mogłyby opuścić odprawę celną w ciągu dwóch lub trzech dni, są teraz przesunięte na pół miesiąca do miesiąca.W grudniu kolejność naturalnie spadła.”

Według doniesień od połowy lipca do końca września 80% fabryk obuwia Nike i prawie połowa fabryk odzieży w południowym Wietnamie została zamknięta.Chociaż przewiduje się, że fabryka wznowi pracę etapami w październiku, to jednak, zanim fabryka wejdzie w pełną produkcję, potrwa jeszcze kilka miesięcy.W związku z niedostateczną podażą, przychody spółki w I kwartale roku podatkowego 2022 są nadal niższe niż oczekiwano

Dyrektor finansowy Matt Friede powiedział: „Nike stracił co najmniej 10 tygodni produkcji w Wietnamie, co spowodowało lukę magazynową”.

Oprócz Nike, Adidas, Coach, UGG i inne amerykańskie firmy prowadzące masową produkcję w Wietnamie zostały dotknięte.

Kiedy Wietnam został głęboko uwikłany w epidemię, a jego łańcuch dostaw został przerwany, wiele firm zaczęło „ponownie przemyśleć”: czy przeniesienie mocy produkcyjnych do Wietnamu było słuszne?Jeden z dyrektorów międzynarodowej firmy powiedział: „Zbudowanie łańcucha dostaw w Wietnamie zajęło 6 lat, a poddanie się zajęło tylko 6 dni”.

Niektóre firmy już planują przenieść swoje moce produkcyjne z powrotem do Chin.Na przykład dyrektor generalny amerykańskiej marki obuwniczej powiedział: „Chiny są obecnie jednym z niewielu miejsc na świecie, gdzie można kupić towary”.

Zarówno epidemia, jak i gospodarka biją na alarm, Wietnam jest zaniepokojony.

1 października, według TVBS, miasto Ho Chi Minh w Wietnamie zrezygnowało z resetu do zera i ogłosiło zniesienie blokady antyepidemicznej w ciągu ostatnich trzech miesięcy, umożliwiając wznowienie działalności parkom przemysłowym, projektom budowlanym, centrom handlowym i restauracjom. .6 października osoba zaznajomiona ze sprawą powiedziała: „Teraz powoli wznawiamy pracę”.Według niektórych szacunków może to rozwiązać kryzys migracji fabryk w Wietnamie.

Z ostatnich informacji z 8 października wynika, że ​​wietnamski rząd będzie nadal zmuszał zakład w drugiej strefie przemysłowej Nen Tak w prowincji Dong Nai do zawieszenia pracy na 7 dni, a okres zawieszenia zostanie przedłużony do 15 października. zawieszenie japońskich firm w fabrykach na tym obszarze zostanie przedłużone do 86 dni.

Co gorsza, podczas dwumiesięcznego okresu zamknięcia firmy większość wietnamskich pracowników migrujących wróciła do swoich rodzinnych miast i firmom zagranicznym trudno jest znaleźć wystarczającą ilość siły roboczej, jeśli chcą wznowić produkcję w tym czasie.Według Baocheng Group, światowej sławy producenta obuwia, tylko 20-30% jego pracowników wróciło do pracy po wydaniu przez firmę zawiadomienia o wznowieniu.

A to tylko mikrokosmos większości fabryk w Wietnamie.

Podwójny niedobór pracowników porządkowych utrudnia firmom wznowienie pracy

Kilka dni temu rząd wietnamski przygotowuje się do stopniowego wznowienia produkcji gospodarczej.Dla wietnamskiego przemysłu tekstylnego, odzieżowego i obuwniczego stoją przed dwiema głównymi trudnościami.Jednym z nich jest brak zamówień fabrycznych, a drugim brak pracowników.Podobno wniosek rządu wietnamskiego o wznowienie pracy i produkcji przedsiębiorstw polega na tym, że pracownicy przedsiębiorstw, które wznawiają pracę i wznawiają produkcję, muszą znajdować się na obszarach wolnych od epidemii, ale fabryki te znajdują się w zasadzie na obszarach epidemicznych, a pracownicy naturalnie nie mogą wrócić pracować.

Szczególnie w południowym Wietnamie, gdzie epidemia jest najostrzejsza, nawet jeśli epidemia zostanie opanowana w październiku, trudno jest przywrócić pierwotnych pracowników do pracy.Większość z nich wróciła do swoich rodzinnych miast, aby uniknąć epidemii;dla nowych pracowników, ze względu na wdrożenie kwarantanny społecznej w całym Wietnamie, Przepływ personelu jest bardzo ograniczony i naturalnie trudno jest znaleźć pracowników.Do końca roku niedobór pracowników w wietnamskich fabrykach sięgał aż 35-37%.

Od wybuchu epidemii do chwili obecnej zamówienia na eksport produktów obuwniczych z Wietnamu zostały bardzo poważnie utracone.Podaje się, że w sierpniu utracono około 20% zamówień eksportowych na produkty obuwnicze.We wrześniu nastąpiła strata 40%-50%.W zasadzie od negocjacji do podpisania mija pół roku.W ten sposób, jeśli chcesz złożyć zamówienie, będzie to rok później.

Obecnie nawet jeśli wietnamski przemysł obuwniczy chce stopniowo wznawiać pracę i produkcję, w sytuacji braku zamówień i siły roboczej firmom trudno jest wznowić pracę i produkcję, nie mówiąc już o wznowieniu produkcji przed epidemią.

Czy więc zamówienie powróci do Chin?

W odpowiedzi na kryzys wiele zagranicznych firm wykorzystało Chiny jako bezpieczny koszyk eksportowy

Wietnamska fabryka Hook Furnishings, amerykańskiej notowanej na giełdzie firmy meblarskiej, została zawieszona od 1 sierpnia. Paul Hackfield, wiceprezes ds. finansów, powiedział: „Szczepienie Wietnamu nie jest szczególnie dobre, a rząd jest proaktywny w sprawie obowiązkowego zamykania fabryk ”.Po stronie popytu konsumenckiego, nowe zamówienia i zaległości są duże, a dostawy spowodowane zamknięciem fabryk w Wietnamie będą blokowane.Pojawia się w nadchodzących miesiącach.

Paweł powiedział:

„W razie potrzeby wróciliśmy do Chin.Jeśli poczujemy, że kraj jest teraz bardziej stabilny, zrobimy to.

Dyrektor finansowy Nike, Matt Fried, powiedział:

„Nasz zespół maksymalizuje zdolności produkcyjne obuwia w innych krajach i przenosi produkcję odzieży z Wietnamu do innych krajów, takich jak Indonezja i Chiny… aby sprostać niezwykle silnemu popytowi konsumentów”.

Roger Rollins, dyrektor generalny Designer Brands, firmy zajmującej się projektowaniem butów i akcesoriów na dużą skalę, produkcją i sprzedażą detaliczną w Ameryce Północnej, podzielił się doświadczeniami kolegów wdrażających łańcuchy dostaw i powracających do Chin:

„Dyrektor generalny powiedział mi, że ukończenie prac związanych z łańcuchem dostaw (przeniesieniem), które zajęło mu 6 lat wcześniej, zajęło mu 6 dni.Pomyśl, ile energii wydali wszyscy przed wyjazdem z Chin, ale teraz gdzie można kupić towary Tylko Chiny – to naprawdę szalone, jak kolejka górska”.

LoveSac, najszybciej rozwijający się sprzedawca mebli w Stanach Zjednoczonych, ponownie przekazał zamówienia zakupu dostawcom w Chinach.

Dyrektor Finansowy Donna Delomo powiedziała:

„Wiemy, że na zapasy z Chin mają wpływ taryfy, które będą nas kosztować trochę więcej pieniędzy, ale pozwala nam to utrzymać zapasy, co daje nam przewagę konkurencyjną i jest bardzo ważne dla nas i naszych klientów”.

Widać, że w ciągu trzech miesięcy ścisłej wietnamskiej blokady chińscy dostawcy stali się wyborem awaryjnym dla dużych międzynarodowych firm, ale Wietnam, który wznowił pracę i produkcję od 1 października, również zwiększy możliwości produkcyjne firm produkcyjnych.Różnorodność.

Dyrektor generalny dużej firmy obuwniczej w Guangdong przeanalizował: „(Zamówienia są przekazywane do Chin) Jest to operacja krótkoterminowa.Niewielu wiem, że fabryki są przenoszone z powrotem.(Nike itp.) Duże międzynarodowe firmy zazwyczaj dokonują płatności na całym świecie.Są inne fabryki.(Zakłady w Wietnamie są zamknięte).Jeśli są zamówienia, zrobimy je gdzie indziej.Główne transfery znajdują się w krajach Azji Południowo-Wschodniej, a następnie w Chinach”.

Wyjaśnił, że niektóre firmy przeniosły wcześniej większość mocy produkcyjnych linii produkcyjnych, a w Chinach niewiele zostało.Trudno nadrobić lukę w mocy.Bardziej powszechną praktyką firm jest przenoszenie zamówień do innych fabryk obuwia w Chinach i wykorzystywanie swoich linii produkcyjnych do realizacji zadań.Zamiast wracać do Chin, by zakładać fabryki i budować linie produkcyjne.

Przeniesienie zamówienia i przeniesienie fabryki to dwie koncepcje o różnych cyklach, trudnościach i korzyściach ekonomicznych.

„Jeżeli wybór lokalizacji, budowa zakładu, certyfikacja dostawców i produkcja rozpoczną się od zera, cykl przeniesienia fabryki obuwia wyniesie prawdopodobnie półtora do dwóch lat.Zawieszenie produkcji i produkcji w Wietnamie trwało niecałe 3 miesiące.W przeciwieństwie do przeniesienia zamówień wystarczy rozwiązać krótkoterminowy kryzys magazynowy.”

Jeśli nie eksportujesz z Wietnamu, anuluj zamówienie i znajdź inne miejsce?Gdzie jest luka?

Na dłuższą metę, niezależnie od tego, czy „pawie lecą na południowy wschód”, czy zwrot zamówień do Chin, inwestycje i transfer produkcji są niezależnymi wyborami przedsiębiorstw, które szukają korzyści i unikają wad.Taryfy, koszty pracy i rekrutacja są ważnymi siłami napędowymi międzynarodowego transferu branż.

Guo Junhong, dyrektor wykonawczy Dongguan Qiaohong Shoes Industry, powiedział, że w zeszłym roku niektórzy kupujący wyraźnie prosili, aby pewien procent wysyłek pochodził z krajów Azji Południowo-Wschodniej, takich jak Wietnam, a niektórzy klienci mieli twarde nastawienie: „Jeśli nie eksportujesz z Wietnamu, anulujesz zamówienie i poszukasz kogoś innego.”

Guo Junhong wyjaśnił, że ponieważ wywóz z Wietnamu i innych krajów, które mogą korzystać z obniżek i zwolnień ceł, wiąże się z niższymi kosztami i większymi marżami zysku, niektórzy producenci OEM w handlu zagranicznym przenieśli niektóre linie produkcyjne do Wietnamu i innych miejsc.

W niektórych obszarach etykieta „Made in Vietnam” może zachować więcej zysków niż etykieta „Made in China”.

5 maja 2019 r. Trump ogłosił 25% cło na 250 mld USD chińskiego eksportu do Stanów Zjednoczonych.Produkty, maszyny przemysłowe, AGD, bagaż, obuwie i odzież są ciężkim ciosem dla firm handlu zagranicznego, które podążają drogą niewielkich zysków, ale szybkich obrotów.Natomiast Wietnam, gdzie Stany Zjednoczone są drugim co do wielkości eksporterem, zapewnia preferencyjne traktowanie, takie jak zwolnienia z ceł przywozowych w strefach przetwórstwa eksportowego.

Jednak różnica w barierach taryfowych tylko przyspiesza tempo transferu przemysłowego.Siła napędowa „pawia lecącego na południowy wschód” pojawiła się na długo przed epidemią i tarciami handlowymi chińsko-amerykańskimi.

W 2019 r. analiza przeprowadzona przez Rabo Research, think tank Rabobank, wskazała, że ​​wcześniejszą siłą napędową była presja ze strony rosnących płac.Według ankiety przeprowadzonej przez Japońską Organizację Handlu Zewnętrznego w 2018 r. 66% ankietowanych japońskich firm stwierdziło, że jest to ich główne wyzwanie w prowadzeniu biznesu w Chinach.

Badanie gospodarcze i handlowe przeprowadzone przez Radę Rozwoju Handlu Hongkongu w listopadzie 2020 r. wykazało, że 7 krajów Azji Południowo-Wschodniej ma przewagę w zakresie kosztów pracy, a minimalna miesięczna płaca jest w większości poniżej 2000 RMB, co jest preferowane przez międzynarodowe firmy.

Wietnam ma dominującą strukturę siły roboczej

Jednak chociaż kraje Azji Południowo-Wschodniej mają przewagę pod względem kosztów siły roboczej i taryf, rzeczywista luka istnieje również obiektywnie.

Menedżer międzynarodowej firmy napisał w maju artykuł, w którym podzielił się swoim doświadczeniem w zarządzaniu fabryką w Wietnamie:

„Nie boję się żartów.Na początku kartony do etykietowania i pudełka do pakowania są sprowadzane z Chin, a czasami fracht jest droższy niż wartość towaru.Początkowy koszt budowy łańcucha dostaw od podstaw nie jest niski, a lokalizacja materiałów wymaga czasu.”

Luka odbija się również na talentach.Na przykład inżynierowie w Chinach kontynentalnych mają duże doświadczenie zawodowe od 10 do 20 lat.W wietnamskich fabrykach inżynierowie właśnie od kilku lat ukończyli studia wyższe, a pracownicy muszą rozpocząć szkolenie z najbardziej podstawowymi umiejętnościami..

Bardziej widocznym problemem jest to, że koszt zarządzania klienta jest wyższy.

„Bardzo dobra fabryka nie potrzebuje interwencji klientów, sami mogą rozwiązać 99% problemów;podczas gdy zacofana fabryka ma problemy każdego dnia i potrzebuje pomocy klientów, i będzie popełniać powtarzające się błędy i popełniać błędy na różne sposoby”.

Współpracując z wietnamskim zespołem, może kontaktować się tylko ze sobą.

Zwiększony koszt czasu zwiększa również trudność zarządzania.Według znawców branży w delcie Rzeki Perłowej dostawy surowców jeszcze tego samego dnia po złożeniu zamówienia są powszechne.Na Filipinach pakowanie i eksportowanie towarów zajmie dwa tygodnie, a zarządzanie musi być bardziej zaplanowane.

Jednak te luki są ukryte.Dla dużych odbiorców notowania są widoczne gołym okiem.

Według kierownika międzynarodowej firmy, przy takim samym sprzęcie z obwodami drukowanymi plus kosztach pracy, oferta Wietnamu w pierwszej rundzie była o 60% tańsza niż podobne fabryki w Chinach kontynentalnych.

Aby trafić na rynek z niską przewagą cenową, myśl marketingowa Wietnamu ma cień przeszłości Chin.

Jednak wielu znawców branży powiedziało: „Jestem bardzo optymistycznie nastawiony do perspektyw chińskiego przemysłu wytwórczego w oparciu o siłę technologiczną i poprawę poziomu produkcji.Obóz produkcyjny nie może opuścić Chin!”

CHINY CHODZĄ.JINANAUBO CNCMASZYNY CO.LTD CHODZĄ….