Zamknięto prawie 9 firm, a duża liczba fabryk została przymusowo zamknięta…
Ze względu na niskie koszty pracy, niskie materiały produkcyjne i wsparcie polityczne Wietnam przyciągnął w ostatnich latach wiele zagranicznych firm do budowy fabryk w Wietnamie.Kraj stał się jednym z głównych ośrodków produkcyjnych na świecie, a nawet ma ambicje stać się „fabryką następnego świata”..Opierając się na rozwoju przemysłu wytwórczego, gospodarka Wietnamu również poszybowała w górę, stając się czwartą co do wielkości gospodarką w Azji Południowo-Wschodniej.
Jednak szalejąca epidemia postawiła rozwój gospodarczy Wietnamu przed ogromnymi wyzwaniami.Chociaż było to rzadkie„kraj modelowy w zakresie zapobiegania epidemiom”wcześniej był Wietnam„nieudany”w tym roku pod wpływem wirusa Delta.
Zamknięto prawie 90 000 firm, a ponad 80 firm w USA „ucierpiało”!Gospodarka Wietnamu stoi przed ogromnymi wyzwaniami
8 października ważne osobistości w Wietnamie oświadczyły, że w związku ze skutkami epidemii tempo wzrostu gospodarczego kraju w tym roku wyniesie prawdopodobnie jedynie około 3%, czyli znacznie mniej niż wcześniej ustalony cel na poziomie 6%.
Ta obawa nie jest bezpodstawna.Według statystyk Wietnamskiego Biura Statystycznego, w pierwszych trzech kwartałach tego roku około 90 000 firm zawiesiło działalność lub zbankrutowało, a 32 000 z nich ogłosiło już rozwiązanie, co stanowi wzrost o 17,4% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. rok..Fakt, że wietnamskie fabryki nie otworzą swoich drzwi, nie tylko wpłynie na gospodarkę kraju, ale także „wpłynie” na zagraniczne firmy, które złożyły zamówienia.
Analiza wykazała, że dane gospodarcze Wietnamu w trzecim kwartale były tak brzydkie, głównie dlatego, że w tym okresie coraz częściej wybuchała epidemia, zmuszono do zamykania fabryk, zmuszono miasta do blokad, a eksport mocno ucierpiał…
Zhou Ming, producent używanych telefonów komórkowych i akcesoriów do telefonów komórkowych z Hanoi w Wietnamie, powiedział, że jego własnej firmy nie można sprzedawać na rynku krajowym, więc obecnie można ją uznać jedynie za podstawowe utrzymanie.
„Po wybuchu epidemii moją działalność można określić jako bardzo ponurą.Choć prace można rozpocząć na obszarach, gdzie epidemia nie jest zbyt dotkliwa, wjazd i wyjazd towarów jest ograniczony.Towary, które mogłyby opuścić urząd celny w ciągu dwóch lub trzech dni, są obecnie opóźniane o pół miesiąca do jednego miesiąca.W grudniu zamówienie w sposób naturalny spadło.”
Według doniesień od połowy lipca do końca września 80% fabryk obuwia Nike i prawie połowa fabryk odzieży w południowym Wietnamie zostało zamkniętych.Choć przewiduje się, że fabryka będzie wznawiać pracę etapami w październiku, osiągnięcie pełnej produkcji zajmie jeszcze kilka miesięcy.Pod wpływem niedostatecznej podaży przychody spółki w pierwszym kwartale roku obrotowego 2022 są w dalszym ciągu niższe od oczekiwanych
Dyrektor finansowy Matt Friede powiedział: „Nike straciło co najmniej 10 tygodni produkcji w Wietnamie, co spowodowało lukę w zapasach”.
Oprócz Nike, problem ten dotknął także Adidas, Coach, UGG i inne amerykańskie firmy prowadzące masową produkcję w Wietnamie.
Kiedy Wietnam został głęboko dotknięty epidemią i jego łańcuch dostaw został przerwany, wiele firm zaczęło „przemyśleć”: czy przeniesienie mocy produkcyjnych do Wietnamu było słuszne?Dyrektor międzynarodowej firmy powiedział: „Budowanie łańcucha dostaw w Wietnamie zajęło 6 lat, a poddanie się zajęło tylko 6 dni”.
Niektóre firmy już planują przeniesienie swoich mocy produkcyjnych z powrotem do Chin.Na przykład dyrektor generalny amerykańskiej marki obuwniczej powiedział: „Chiny są obecnie jednym z niewielu miejsc na świecie, gdzie można kupić towary”.
Zarówno w obliczu epidemii, jak i sytuacji gospodarczej, Wietnam jest zaniepokojony.
Według TVBS 1 października miasto Ho Chi Minh w Wietnamie porzuciło reset zerowy i ogłosiło zniesienie blokady antyepidemicznej obowiązującej w ciągu ostatnich trzech miesięcy, umożliwiając wznowienie działalności parkom przemysłowym, obiektom budowlanym, centrom handlowym i restauracjom .6 października osoba zaznajomiona ze sprawą powiedziała: „Teraz powoli wznawiamy pracę”.Niektóre szacunki mówią, że może to rozwiązać kryzys migracji fabrycznej Wietnamu.
Z najnowszych informacji z 8 października wynika, że rząd wietnamski będzie w dalszym ciągu zmuszał zakład w Drugiej Strefie Przemysłowej Nen Tak w prowincji Dong Nai do zawieszenia pracy na 7 dni, a okres zawieszenia zostanie przedłużony do 15 października. Oznacza to, że zawieszenie japońskich firm w fabrykach na tym terenie zostanie wydłużone do 86 dni.
Co gorsza, podczas dwumiesięcznego okresu przestoju firmy większość wietnamskich pracowników migrujących wróciła do swoich rodzinnych miast, a zagranicznym firmom trudno jest znaleźć wystarczającą ilość siły roboczej, jeśli chcą w tym czasie wznowić produkcję.Według Baocheng Group, znanego na całym świecie producenta obuwia, tylko 20-30% jego pracowników wróciło do pracy po wydaniu przez firmę wezwania o wznowieniu.
A to tylko mikrokosmos większości fabryk w Wietnamie.
Podwójny niedobór pracowników porządkowych utrudnia firmom wznowienie pracy
Kilka dni temu rząd wietnamski przygotowuje się do stopniowego wznowienia produkcji gospodarczej.Wietnamski przemysł tekstylny, odzieżowy i obuwniczy stoi przed dwiema poważnymi trudnościami.Jednym z nich jest brak zamówień w fabrykach, drugim jest niedobór pracowników.Doniesiono, że rząd wietnamski żądał wznowienia pracy i produkcji w przedsiębiorstwach, aby pracownicy przedsiębiorstw, które wznawiają pracę i wznawiają produkcję, musieli przebywać na obszarach wolnych od epidemii, ale fabryki te znajdują się w zasadzie na obszarach objętych epidemią i pracownicy w naturalny sposób nie mogą wrócić pracować.
Zwłaszcza w południowym Wietnamie, gdzie epidemia jest najcięższa, nawet jeśli epidemia zostanie opanowana w październiku, trudno jest przywrócić pierwotnych pracowników do pracy.Większość z nich, aby uniknąć epidemii, wróciła do swoich rodzinnych miejscowości;dla nowych pracowników, w związku z wprowadzeniem kwarantanny społecznej w całym Wietnamie, przepływ personelu jest bardzo ograniczony i naturalnie trudno jest znaleźć pracowników.Przed końcem roku niedobory pracowników w wietnamskich fabrykach sięgały aż 35%-37%.
Od wybuchu epidemii do chwili obecnej zamówienia eksportowe Wietnamu na produkty obuwnicze zostały bardzo poważnie utracone.Podaje się, że w sierpniu utracono około 20% zamówień eksportowych produktów obuwniczych.We wrześniu nastąpiła strata na poziomie 40%-50%.Zasadniczo od negocjacji do podpisania mija pół roku.W ten sposób, jeśli będziesz chciał nadrobić zamówienie, będzie to rok później.
Obecnie, nawet jeśli wietnamski przemysł obuwniczy chce stopniowo wznawiać pracę i produkcję, w sytuacji niedoboru zamówień i siły roboczej, firmom trudno jest wznowić pracę i produkcję, a co dopiero wznowić produkcję sprzed epidemii.
Czy zatem zamówienie powróci do Chin?
W odpowiedzi na kryzys wiele zagranicznych firm wykorzystało Chiny jako bezpieczny koszyk eksportowy
Wietnamska fabryka Hook Furnishings, amerykańskiej firmy meblarskiej o ugruntowanej pozycji na giełdzie, została zawieszona od 1 sierpnia. Paul Hackfield, wiceprezes ds. finansów, powiedział: „Szczepionki w Wietnamie nie są szczególnie dobre, a rząd aktywnie podchodzi do obowiązkowego zamykania fabryk .”Po stronie popytu konsumenckiego nowe zamówienia i zaległości są duże, a dostawy spowodowane zamknięciem fabryk w Wietnamie zostaną zablokowane.Pojawi się w nadchodzących miesiącach.
Paweł powiedział:
„Wróciliśmy do Chin, gdy było to konieczne.Jeśli uznamy, że kraj jest teraz bardziej stabilny, tak właśnie zrobimy”.
Dyrektor finansowy Nike Matt Fried powiedział:
„Nasz zespół maksymalizuje moce produkcyjne obuwia w innych krajach i przenosi produkcję odzieży z Wietnamu do innych krajów, takich jak Indonezja i Chiny… aby sprostać niezwykle dużemu popytowi konsumentów”.
Roger Rollins, dyrektor generalny Designer Brands, firmy zajmującej się projektowaniem, produkcją i sprzedażą detaliczną obuwia i akcesoriów na dużą skalę w Ameryce Północnej, podzielił się doświadczeniami kolegów wdrażających łańcuchy dostaw i powracających do Chin:
„Dyrektor generalny powiedział mi, że ukończenie prac związanych z łańcuchem dostaw (transferem), które zajmowało mu 6 lat wcześniej, zajęło mu 6 dni.Pomyśl o tym, ile energii wszyscy wydali przed wyjazdem z Chin, ale teraz, gdzie można kupić towary Tylko Chiny – to naprawdę szalone, jak kolejka górska.
LoveSac, najszybciej rozwijający się sprzedawca mebli w Stanach Zjednoczonych, również ponownie przekazał zamówienia dostawcom w Chinach.
Dyrektor finansowa Donna Delomo powiedziała:
„Wiemy, że na zapasy z Chin mają wpływ cła, co będzie nas kosztować nieco więcej, ale pozwala nam to na utrzymanie zapasów, co daje nam przewagę konkurencyjną i jest bardzo ważne dla nas i naszych klientów”.
Widać, że w ciągu trzech miesięcy ścisłej wietnamskiej blokady chińscy dostawcy stali się awaryjnym wyborem dla dużych międzynarodowych firm, ale Wietnam, który od 1 października wznowił pracę i produkcję, również dołączy do wyborów produkcyjnych firm produkcyjnych.Różnorodność.
Dyrektor generalny dużej firmy obuwniczej w Guangdong przeanalizował: „(Zamówienia są przenoszone do Chin) Jest to operacja krótkoterminowa.Niewiele wiem, że fabryki zostały przeniesione z powrotem.(Nike itp.) Duże międzynarodowe firmy zazwyczaj dokonują płatności na całym świecie.Są inne fabryki.(Fabryki w Wietnamie są zamknięte).Jeśli będą zamówienia, zrealizujemy je gdzie indziej.Przenoszone są głównie kraje Azji Południowo-Wschodniej, a w dalszej kolejności Chiny”.
Wyjaśnił, że niektóre firmy przeniosły już większość mocy produkcyjnych linii produkcyjnych, a w Chinach zostało już bardzo niewiele.Lukę w potencjale trudno nadrobić.Częściej spotykaną praktyką firm jest przenoszenie zamówień do innych fabryk obuwia w Chinach i wykorzystywanie ich linii produkcyjnych do realizacji zadań.Zamiast wracać do Chin, aby zakładać fabryki i budować linie produkcyjne.
Przeniesienie zamówienia i przeniesienie do fabryki to dwie koncepcje o różnych cyklach, trudnościach i korzyściach ekonomicznych.
„Jeśli wybór lokalizacji, budowa fabryki, certyfikacja dostawców i produkcja rozpoczną się od zera, cykl transferu fabryki obuwia wyniesie prawdopodobnie od półtora do dwóch lat.Zawieszenie produkcji w Wietnamie i produkcja trwały niecałe 3 miesiące.Natomiast przeniesienie zamówień wystarczy, aby rozwiązać krótkotrwały kryzys zapasów.
Jeśli nie eksportujesz z Wietnamu, anuluj zamówienie i znajdź inne miejsce?Gdzie jest luka?
Na dłuższą metę, niezależnie od tego, czy „pawie lecą na południowy wschód”, czy powrót zamówień do Chin, inwestycje i transfer produkcji są niezależnymi wyborami przedsiębiorstw, które poszukują korzyści i unikają wad.Taryfy, koszty pracy i rekrutacja są ważnymi siłami napędowymi międzynarodowego transferu branż.
Guo Junhong, dyrektor wykonawczy Dongguan Qiaohong Shoes Industry, powiedział, że w zeszłym roku niektórzy kupujący wyraźnie żądali, aby określony procent dostaw pochodził z krajów Azji Południowo-Wschodniej, takich jak Wietnam, a niektórzy klienci przyjęli twardą postawę: „Jeśli nie eksportujesz z Wietnamu, anulujesz zamówienie i poszukasz kogoś innego.”
Guo Junhong wyjaśnił, że ponieważ eksport z Wietnamu i innych krajów, które mogą korzystać z obniżek i zwolnień celnych, wiąże się z niższymi kosztami i większymi marżami zysku, niektórzy producenci OEM zajmujący się handlem zagranicznym przenieśli niektóre linie produkcyjne do Wietnamu i innych miejsc.
W niektórych obszarach etykieta „Made in Vietnam” może zapewnić większe zyski niż etykieta „Made in China”.
5 maja 2019 roku Trump ogłosił nałożenie 25% ceł na chiński eksport do Stanów Zjednoczonych o wartości 250 miliardów dolarów.Produkty, maszyny przemysłowe, sprzęt AGD, bagaże, obuwie i odzież są poważnym ciosem dla firm handlu zagranicznego, które idą drogą małych zysków, ale szybkich obrotów.Z kolei Wietnam, którego Stany Zjednoczone są drugim co do wielkości eksporterem, zapewnia preferencyjne traktowanie, takie jak zwolnienia z ceł importowych w strefach przetwórstwa eksportowego.
Jednak różnica w barierach taryfowych jedynie przyspiesza prędkość transferu przemysłowego.Siła napędowa „pawia lecącego na południowy wschód” pojawiła się na długo przed epidemią i tarciami handlowymi między Chinami a USA.
W 2019 r. analiza Rabo Research, think tanku Rabobanku, wskazała, że wcześniejszą siłą napędową była presja ze strony rosnących wynagrodzeń.Według badania przeprowadzonego przez Japońską Organizację Handlu Zagranicznego w 2018 r. 66% ankietowanych japońskich firm stwierdziło, że jest to dla nich główne wyzwanie w prowadzeniu działalności w Chinach.
Badanie gospodarczo-handlowe przeprowadzone przez Radę Rozwoju Handlu w Hongkongu w listopadzie 2020 r. wykazało, że 7 krajów Azji Południowo-Wschodniej ma przewagę pod względem kosztów pracy, a minimalna miesięczna płaca wynosi w większości poniżej 2000 RMB, co jest preferowane przez międzynarodowe przedsiębiorstwa.
Wietnam ma dominującą strukturę siły roboczej
Jednakże, chociaż kraje Azji Południowo-Wschodniej mają przewagę pod względem kosztów siły roboczej i ceł, faktyczna różnica istnieje również obiektywnie.
Menedżer międzynarodowej firmy napisał w maju artykuł, w którym podzielił się swoimi doświadczeniami w zarządzaniu fabryką w Wietnamie:
„Nie boję się żartów.Na początku kartony i pudełka do pakowania są importowane z Chin, a czasami fracht jest droższy niż wartość towaru.Początkowy koszt zbudowania łańcucha dostaw od podstaw nie jest niski, a lokalizacja materiałów wymaga czasu.”
Różnica odbija się także na talentach.Na przykład inżynierowie w Chinach kontynentalnych mają duże doświadczenie zawodowe, wynoszące 10–20 lat.W wietnamskich fabrykach inżynierowie właśnie ukończyli kilkuletnie studia, a pracownicy muszą rozpocząć szkolenie z najbardziej podstawowymi umiejętnościami..
Bardziej widocznym problemem są wyższe koszty zarządzania ponoszone przez klienta.
„Bardzo dobra fabryka nie potrzebuje interwencji klientów, mogą sami rozwiązać 99% problemów;podczas gdy zacofana fabryka codziennie ma problemy i potrzebuje pomocy klientów, będzie popełniać powtarzające się błędy i popełniać je na różne sposoby.
Pracując z wietnamską drużyną, może kontaktować się jedynie między sobą.
Zwiększony koszt czasu zwiększa również trudność w zarządzaniu.Według znawców branży, w Delcie Rzeki Perłowej dostawa surowców tego samego dnia po złożeniu zamówienia jest powszechna.Na Filipinach pakowanie i eksport towarów zajmie dwa tygodnie, a zarządzanie musi być lepiej zaplanowane.
Luki te są jednak ukryte.Dla dużych odbiorców notowania są widoczne gołym okiem.
Według menadżera międzynarodowej firmy, przy tym samym wyposażeniu płytek drukowanych i kosztach robocizny, oferta Wietnamu w pierwszej rundzie była o 60% tańsza niż w przypadku podobnych fabryk w Chinach kontynentalnych.
Aby trafić na rynek z przewagą niskiej ceny, myślenie marketingowe Wietnamu niesie cień przeszłości Chin.
Jednakże wielu znawców branży stwierdziło: „Jestem bardzo optymistyczny, jeśli chodzi o perspektywy chińskiego przemysłu wytwórczego w oparciu o siłę technologiczną i poprawę poziomu produkcji.Niemożliwe jest, aby baza produkcyjna opuściła Chiny!”
CHINY, PRZYJDŹ.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD PRZYJDŹ….
Czas publikacji: 19 października 2021 r